GMSが町なかに出店した結果、一般の小売業者が圧迫されたことは書くまでもない。郊外型SCの占拠と、コンビニエンスストア（CUS）の攻勢が拍車をかけた。自然発生型に出来上がった商店街は、むざんな姿をさらすことになった。別名をシャッター通りという。
　もう数年以上前に、中小企業庁が行った調査が、その悲惨さを裏付ける。全国の商店街の95％が、「衰退または衰退しつつある」と回答しているのだ。
　商店街の衰退は、ニワトリとタマゴの関係にも似ている。当時、個店が大型店に客を取られたと言い、大型店は個店の努力のなさを笑った。
　が、そのうちGMSもSCも、集客力を失っていく。
　時代が変わったのだ。かつて、クルマが生活行動を変化させ、店舗のありようを変化させ、遂には商店街の消長を加速させたものだった。
　いま、盗んだつもりのマチから、GMSが撤退していく。ダイエー、マイカルらが、その象徴だ。彼らは過大な出店と多角化により巨額の損失を抱えたわけだが、それに加えて取引業者への不当なリベート要求も明るみに出てくる。
　貧すれば鈍する、とはよくぞ言ったものだ。こうした企業体質は、売り場に反映される。チェーンの要求に応じられる企業の商品がメインになり、生活者の要望するものと乖離がでてくる。売り場に活性がなくなり、土気がなくなり･･･荒れていくのだ。

　バイヤーたちをストライキから解放させよう。それが商業者のなすべきルネッサンスだ。本来、ショッピングとは『遊び』だったのだ。ごく日常の買い物だって、楽しくおもしろい行為のはずであった。それを復活させよう。
　単体としてのモノから、生活文化を創出させるモノへ。生活者たちのさらに充実した豊かさへ、奉仕をするモノへ。転換をはかろう。
　それには、商業者たちの意識改革が逸す条件である。時代が大転換したことを確認し、生活者優先の市場づくりを行うことである。
　タイトルに書いた、『おいしい仕事　元気な商売』への期待である。
　いままで売り場でろくな説明もなく、放り出されていたモノたちに、生命を与えることだ。いや、売り場にも並ぶことなく、陽の目をみなかった��逸品�≠ﾉ、表舞台を用意することである。
　世にそうした埋もれた逸品がどのくらいあるのだろう。効率性の犠牲になったモノ、無理解の犠牲になったモノ、それらのモノへの鎮魂の思いをこめよう。古書に言う。『新しい酒は新しい革袋に入れよ。もし古い革袋に入れれば、皮袋は裂け、酒も失う』
　生活者に価値のあるモノも、知られなければ陽の目も見ない。そうしたモノたちは、新しい革袋である、新しい売り方によって、知らせることができる。問屋ダイレクトがそれだ。
　この商法、普及までにはまだ少し時間がかかりそうである。現在は、少し��こなれ�≠ｪ悪いかもしれない。が、確実に市場を創っていくことができる。但し「生活者の不機嫌さを覆すことのできる新しい酒」という、しっかりした『理念』に裏付けられたモノであること。
　そして、見せ方にも演出があることだ。商業ルネッサンスを興すことは、それなりの覚悟を必要とするのだ。片手間に、ワンオブゼムで済まされるものではない。大切なことは、生活者がそれを待っている、ということだ。